2013年开春。喝到一个茶。价和茶都可以。决定试试。借鉴了当时服装行业的预售模式。决定做个预售的形式。
2012年，大臻的商标也注册，准备启用。
那个时候没有任何一家网店做茶的有这个方式。也没抱多大的希望。就发了一条微博。说是多长时间之后发货。意外的有比较好的效果。
这个模式的起来，源自自己也有些相信的老顾客，还有是，新的销售方式也在暗中产生。
那个茶那个春茶销售了3000多片。收获了很多新顾客。
多年后，才发现。自己不小心主动顺应了历史的小机会。当然，淘宝是个模仿能力很强的地方。后面很多大卖家团队在秋茶就跟进了。
对预售的产品，我自己的观点是要做得尽量比预期的好。买春茶的顾客是对品质有更明确和更高的要求的。
该是春茶就是春茶。不会做其它季节进去，把握好了这个前提，做出的茶质量肯定是不错的。
有同行问预售产品退货的多不多？其实反而很少。这么多年，好像只有过一位。这其实是个了不起的事情。
还是上面说的。质量做好了。其它问题不会是问题。
记得有些有趣的一些事：
一位勐海的茶友来跟我买了一提布朗山的茶，说比他收得更好喝。
一位在思茅的茶友跟我买了三整件景迈山的茶。
网络不只是让远的变近，会让的近的更近。
有一位新的顾客一次下了个5万多的预售单，那天确实吓到我了。晚上一点，一个人在小区里绕了三圈。
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预售产品的主要问题是发货量一时太大。不过，加班是快乐的事。
我的问题是做产品过于小心。虽然做得早。但在很多产品上，我会走不出自己的思维，总会想，顾客会不会怕价高了。价和品质是否相符。如果有个人引导会好得多。
从摸着一个人进入普洱茶这个行业，和别人带着做，速度和总结上还是要慢得多。
小机会有过，大机会有过，小机会错过很多，大机会错过更多。
不过，也很知足了。
如今，社交媒体多样化，微博没有了以前那样的集中度，微信这样的形式，又从集中走向了分散。
面对这些事，我只能对自己说，第一次创业，请多多原谅。
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带剑行者，十年医药人，八年普洱茶人，大臻普洱茶大掌柜。
