雅安文旅
为深入落实市委“1485”总体战略思路，加快建设“美丽雅安 生态强市”，文旅集团按照年初制定的目标任务，怀着“艰难困苦，玉汝于成”的坚定信念，奋力前行。
7月1日下午，在欢庆建党97周年的同时，雅安文旅集团在蒙顶山清泉山庄召开了2018年度上半年工作总结会，主要目的就是对上半年目标任务的完成情况，以及存在的问题和需要改进的地方进行总结分析，以期进一步统一思想、查找不足、分析原因、解决问题，圆满完成下半年以及全年任务目标坚定信心，鼓舞士气。
蒙顶山作为一座名闻遐迩的茶文化圣山，也是当年红军二万五千里长征途中浴血奋战之地。7月1日这天，在蒙顶山召开半年总结会，就是希望全体员工能够缅怀并发扬长征艰苦卓绝的拼搏奋斗精神。
会上，围绕年初制定的考核目标，集团公司各部门、各子公司（控股公司、参股公司）负责人进行了半年汇报和总结。
雅安文旅集团总经理朱波
在各部门和子公司进行汇报和总结后，集团公司总经理朱波表示公司党建、文化演艺、项目推动和创收增收等方面均取得了较好的成绩，为公司全年目标实现和业务拓展奠定了坚实基础。并对上半年集团公司的的整体工作进行了总结：
一是优化发展布局，呈现出蓬勃生机。以旅游地产开发、文化演艺创意、旅游景区打造三大主营业务为核心的雅安文旅“3+2+N”业务体系逐步形成。上半年，三大板块业务成效喜人，定制旅游、茶旅融合、研学游、旅游扶贫等业务有声有色，公司发展活力有效增强。
二是扎实推进项目，文旅品牌逐步呈现。随着雅安首届熊猫灯会的成功承办、蒙顶山股权收购正式完成，以及游客中心、隐荷应住·朴宿、洲际雅安中心智选假日酒店、花间堂、碧桂园·雅安印象等一个个精品旅游项目的建成和投运，公司发展潜力大幅提升，文旅品牌日趋响亮。
三是完善治理结构，内部管理更加规范。进一步健全公司法人治理结构，形成科学决策、分工专业、落实有效的良好发展局面；加强内部管理制度建设，按照三项制度改革要求，建立了职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低的《员工薪酬管理暂行办法》，激发员工干事创业能力和公司发展活力。
雅安文旅集团董事长张雅斌
文旅集团董事长张雅斌做总结讲话，发言主题为“以责任担当为己任，以重点项目为抓手，以业绩绩效为导向，全面推进集团各项工作持续稳健发展”。
以责任担当为己任
每个人的内心都有一种信念的力量，没有信念的生命无异于行尸走肉，坚守一份担当与责任，就是坚守对信念的追求，责任担当是作为一名国企员工、尤其是管理人员必备的素养，更是公司高级管理人员最起码的要求。因此，责任担当并不是一种负担，而是一种为人处世的态度与精神。需要我们用积极主动的热情去对待每一件事，用“解决问题，对结果负责”的态度做好每一件工作，并且愿意接受工作中的各种锤炼。一个心智成熟健康的人，一定是一位勇于做出选择并愿意承担责任的人。只有时刻将责任和担当牢记心中，我们的各项工作才会更有效率、更加出色。艰难困苦，玉汝于成，也只有苦于实干，有主人翁意识的员工才有资格享受公司发展带来的收获与喜悦。我愿与全体员工一道，以“朝受命 夕饮冰 昼无为 夜难寐”的责任感与使命感，勠力同心，攻坚克难，共创文旅美好明天。
俗话说中层不力，累死三军，借此机会特别对中层职工、子公司负责人提三点要求，并与大家共勉：
第一点是要树立健康向上的人生价值取向，易经有一句名言讲的就是勇气和德行“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”。唯有坚定地信念和完善的人格所产生的力量才是支持个人和团队正确前行的基石，才能做到有为而不越界，唯有勇气才能成就事业，唯有德行，才能真正做到讲规矩并确立底线意识，因此信念与勇气比黄金更珍贵。
第二点是要有勇于“亮剑”的精神，企业如军队，商场如战场，这就要求中层干部既要周密部署又要亲力亲为，以狭路相逢勇者胜的无畏气概。真抓实干、奋力拼搏，全面完成集团年初下达的2018年各项经营目标任务。
第三点是要勇于担责、勤于思考，全力推进各部门和子公司团队建设和项目建设任务。做到遇到问题不推诿、不搪塞、不回避，在向集团公司汇报工作时要切实做到提解决方案而不是提问题，对于不能解决问题的中层干部，本身就是一个需要解决的大问题。
以重点项目为抓手
今年文旅公司工作任务十分繁重，面临着项目建设运营、团队管理、业务拓展、资金压力等重重困难和挑战。尤其是蒙顶山景区在克服了各种困难完成了股权收购工作后更面临十分艰巨的资金压力、遗留问题处置和重建工作任务。如今，蒙顶山景区保4A创5A更是得到市委、市政府主要领导的高度关注和重视。我们要围绕保4A和创建国家5A级景区的目标制定节点工作推进计划，确保2020年实现国家5A级景区验收目标，同时用三年时间，实现景区和蒙顶皇茶双轮驱动，销售双过亿的目标；此外高颐阙（雅韵汉乐府）、碧桂园雅安印象、上里古镇、十里梅香茶源小镇等项目的启动与开发建设，花间堂酒店项目、洲际智选假日酒店、文旅“隐住”系列民宿产品、蒙顶皇茶重返故宫、旅游产业基金组建、文创产品开发及文化演艺等各项任务纷繁复杂，这些繁重的工作都要求我们凝神聚力，切实把各项工作任务落到实处，突出重点项目支撑，靠实实在在的项目工作推动企业发展，以匠心和出作品的态度，打造文旅集团崭新形象，不辜负市委市政府的期望与托付。
以业绩效益为导向
绩效是企业的生命线，“业绩就是尊严”一直是我们坚守不变的主题！整个集团公司是一个经营主体，必须靠创造利润、实现价值来维持生存与发展。文旅公司更是一个为员工实现业绩、证明尊严的战场！没有业绩支持，再聪明的员工也会被企业的发展淘汰。创造业绩、实现收入和利润就是在座的每一位员工存在的意义和核心价值。一个不思进取、得过且过、不劳而获，不能为公司创造价值和财富的员工，本身就已成为公司利益的侵害者，同时也是一个对于其他努力拼搏，为公司创造价值和财富的广大员工的侵害者。以业绩为导向，就是要形成业绩决定收入、业绩决定位子、业绩决定去留的激励机制，就是要形成干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的现代企业管理体制，从而真正确保公司全体员工的切身利益，让努力拼搏的员工享受公司发展成果，让无所作为的人没有位子，对无充分理由未能完成全年经营目标考核的中层干部，和子公司负责人，将坚决免职或调离岗位，并按市场化薪酬面向全省全国公开招聘部门负责人和职业经理，最终实现集团公司稳健可持续发展。
雅安文旅集团党支部书记殷丽华
雅安文旅集团党支部书记殷丽华主持会议，并要求公司上下迅速贯彻落实会议精神，创新工作思路，找准努力方向。
通过召开半年总结会，分析形势与机遇，鼓舞士气。文旅集团广大员工，特别是中层和高管人员表示，将进一步解放思想、开动脑筋、调整状态，发扬昂扬向上、勇于拼搏、永不懈怠的长征精神，主动作为、敢于担当、开拓创新，争做文旅发展的强者和精英，与公司共同成长，全力以赴完成2018年各项目标任务。
