企二代，一个自带话题性群体。
他们比多数同龄人更早明确自己要“干什么”，也更早实现“财务自由”。
他们的心理年龄比多数同龄人更“老”，业余生活也比外界想象中的单调。
当社会用“三十而立”这个标准考量当下时代的每一个踏入30岁的人时，企二代同样要面对这样的考量，甚至这个标准更严格。
这次，我们找了几个30岁或者即将踏入30岁的企二代，聊聊他们的生活和故事。
【故事一】
刘畅 30岁 茶叶品牌“畅前号”主理人
“最大的快乐，是在酒桌上跟朋友吐槽不快乐”
刘畅是登封人，父亲做茶叶批发生意，在他的记忆里，家里一直都飘着茶香。
登封因少林寺而出名，这里有许多武校。和大多数孩子一样，少年时期刘畅也被送去武校学习。
“夏天站在太阳下练功，又热又渴。放学回家，母亲总是提前泡好了一壶茉莉花茶等着我，味道真香啊。”这是刘畅对茶最早的记忆。
之后的时间，他和同龄人一样，读书，考学，关心周边的一切，除了茶叶。
2012年大学毕业后的刘畅，凭借着英语优势，到深圳一家外贸企业就职。入职后有次回了趟登封。这一趟，让他成为了一个名副其实的企二代。
有时候成为大人，是一瞬间的事：在意识到父母老去的那瞬间。
时值夏天，刘畅陪着父亲到郑州选产品。“转了一上午，吃完午饭来不及休息又接着跑。他跟我絮絮叨叨说着要看的产品，看到他为一个茶杯的进价、卖价、物流等琐碎的事情操心，那一瞬间我突然意识到父亲老了。在大太阳下为这些细碎的事情奔波，没有人帮他。”
这天之后，刘畅辞职。“给别人打工也是干，在自己家也是干，更何况，茶叶是个能做百年的产品。”
彼时的刘畅，对茶叶并无太大兴趣，是怀着一颗体谅父亲的心回来的。一切从头，他跟在父亲身后，从茶具开始学习，由玻璃学到了紫砂；每到收茶的季，就跟着父亲到云南、福建、广西等地去体验。
2017年，刘畅开始独立经营，在郑州国香茶城开了一家茶叶店。
自己做主理人，却难免栽了跟头。去年刘畅以65元/斤的价格采购了一批茶，父亲尝了之后，要求他以40元/斤的价格售出。“他觉得这个品质就值这个价。父亲是一个很严肃、固执的人，尤其在茶叶上。”刘畅说。
父亲的从业经验也成了刘畅开店店最大的底气。“每一款茶叶都要让父亲尝尝再上市，这是店里不成文的规定。”
但有些东西，父亲却教不了他，比如如何做门店管理、平衡工作和生活。
父辈的茶叶店是“夫妻店”形式，员工只消听安排干活，缺乏主动性的思考。
但当规模扩大、开始做品牌之后，这种单纯的雇佣关系已经无法支撑品牌进一步提升。“我每天就像一个救火员一样，店有任何事情，我都要赶着去‘消灭’。员工办好了我交代的事情，之外的问题他们关注不到。”
救火员一样的工作状态，压榨了刘畅所有的时间。
“几乎没有自己的生活。”刘畅说，“30岁这年，我回望大学期间做过什么事儿，跟谁说过什么话，历历在目；从2012年开始，到现在7年的时间，除了结婚生子，我想不起来其他更具体的事。这7年好像被压缩了。”
所有的兴趣爱好都被放下。只有晚上十点之后的时间，是属于刘畅的，他用来陪媳妇儿画幅画。
“我现在最大的快乐，是在酒桌上跟高中的哥们，一起吐槽生活的不快乐。”刘畅感慨。
“好像很多年轻人都是这样的状态。”刘畅说，最近一个九零后店员跟他聊，说除了工作没有自我时间，在考虑要不要辞职。这两天，这个店员请了假，买了一张去昆明的票，想去放松一下。“我问他玩完之后还回来吗？他回答我说：再说吧。”
这种勇气是刘畅所不具备的，但他具备更多的自我疏解能力。生于忧患、死于安乐是他的信条，“如果真有一天闲下来，我肯定会不舒服。工作很累，但工作也使我亢奋。”
【故事二】
康亮 28岁 京泽花园茶城总经理
“在父辈打下的江山里，证明自己也是一件难事。”
高大、帅气，这是康亮外在给人的第一印象。
办公室的他，穿了卫衣和运动裤，这身装扮更显年轻，坐在茶桌边沏茶，让人很难想象他是茶城的决策者。
康亮是采访对象中唯一不满30岁的人。但跟他聊下来才发现，他的沉稳，比很多30岁的人更甚。
这份沉稳，跟他的当兵经历有关，但更多的，是来自于接手茶城后的经历。
2017年，康亮复员回郑，按照自己的想法，他回到了企业下属的一个汽配市场做管理。从业经验为零的他，在自家的企业经历了压力最大的日子。
“虽是个决策者的身份，但做任何决定，都是多方征求其他管理者意见，被其左右。当然，这是个好事儿，有前辈带着学习，规避了很多错误。”但对年轻、想证明自己的康亮来说，在父亲打好的江山里如此工作，成就感总是不够。
今年五月份，公司收回了京泽花园茶城的经营权，父亲把这项工作交给了康亮。“他就说了一句话：不怕出错，就怕你不敢做。”
对于这个接班人，外界不乏“只要别搞砸就是成功”的声音。但康亮不这么认为，他要谋划的是未来。
任职后的第一件事儿，康亮把茶城一楼的全部商户、二楼大部分商户走访了一遍，听他们对经营、对市场的看法；
为了给位于市场位置靠后的商户引流，他力排众议，将柜台往后方移，照看到每一个门店；
为了更好招商，他到即将拆迁的茶叶市场里挨家挨户发名片；也学会了在酒局上，觥筹交盏。
其间，他想过偷懒。睡了两次懒觉不来上班，但都被父亲的电话喊起来。自此，每个工作日，只要在郑州，他都会一早赶到茶城。
工作之外呢？“所有的时间都用来陪老婆了。”康亮说，“其实没多少业余时间，周一到周六是工作日。”
并不像外界对企二代的想象，康亮坦言自己没有太多业余生活，最近两年结交的朋友，也都是生意上认识的，年龄都比他大。“我很佩服父亲，经商很辛苦，他40多岁的时候，头发已经全白。因为他，我可能走了一些捷径，但证明自己，可能要付出跟他完全不一样的努力。”
【故事三】
冯元坤 30岁 服装品牌“提拉米苏”主理人
“妈妈比我更焦虑。”
采访冯元坤之前，河南商报记者先跟他的妈妈聊了聊。
“他是一个很努力上进的孩子。”说完这句话，冯妈妈紧接着来了一句，“但现在的生意太不好做了。”
冯妈妈从1995年开始做服装生意。在她的口中，最起码在网购出现以前，是“只要有胆量进货，就能卖出去赚钱”的时代。
儿子愿意接手生意，冯妈妈觉得很开心，但对比以往，她又觉得冯元坤赶上了一个“坏”时代。
但冯元坤不这么认为，“妈妈确实比我更焦虑。生意不如往年的论调每年都有，但为什么总有一些人做得很好？”
去年，冯元坤拿着所有积蓄，投资60多万在大观国贸开了女装批发店，定位年轻群体。从此，他的日常除了打理店面，就是在广州、杭州等区域选款。
他是一个自信的人，店面的所有款式的衣服，都来自于他的眼光。他从不看时尚杂志，更相信实战。
衣服选回来，妈妈开始做“减法”，靠着多年独到的眼光，剔出一些不好卖的款。
在店里，冯元坤像是陀螺不停地转，接待客户、打包发货、回复微信、接听电话，采访一度被打断。“这就是一个服装批发者的日常，早上六点半来开门，晚上六点半闭店，没有周末没有假期。”
这种运转，让冯元坤觉得孤独。他是一个喜欢读书和煲美剧的人，但开店之后，书很少看了，也没有新美剧让他重拾热情。单身很久，很久没交新朋友。
“三十而立代表着成熟、成功。但我更愿意把自己目前的阶段称之为‘爬坡’，这是最累的时候，但越过山丘后的轻松，更让我期待。”冯元坤说。
文源于/茶听网
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